В АО «СПО «Арктика» введена новая оргструктура

Перед предприятием поставлены задачи по расширению объёма электромонтажных работ на оборонных и гражданских заказах не только нашей страны, но и инозаказчика. Рост объёмов производства ведёт к росту количества проектов. 

– СПО «Арктика» переходит на проектно-ориентированный метод управления производством, который является оптимальным для судостроения, так как обеспечивает высокие темпы выпуска продукции, сбалансированное распределение ресурсов, тщательное планирование, оперативное реагирование на риски и угрозы, – поясняет и.о. заместителя генерального директора СПО «Арктика» по управлению персоналом и административным вопросам Вадим Гончаров.

В связи с этим переходом введена должность первого заместителя генерального директора, который будет заниматься направлением, связанным с выполнением гособоронзаказа. Помимо этого создано управление проектами, где перед специалистами поставлены задачи по принятию решения об открытии проектов, организации работ и сопровождению изделия на всём пути жизненного цикла. Образуются обособленные подразделения в Севастополе и Мурманске, реорганизован отдел главного технолога, путём выделения отдельных ветвей главного конструктора и главного технолога. Начинает работу отдел протокола и связей с общественностью, где объединены информационная работа, протокольные мероприятия, рекламно-выставочная деятельность и планируется создание нового музея. По требованию ОСК создан отдел внутреннего контроля и управления рисками, который призван контролировать эффективность всех ключевых бизнес-процессов предприятия и предупреждать о возможных негативных последствиях.

Новая оргструктура разрабатывалась совместно с профильными департаментами АО «ОСК» и была утверждена Советом директоров АО «СПО «Арктика» в феврале этого года. Планируется, что полностью механизм взаимодействия всех участников рабочего процесса будет налажен в ближайшее время.